インナーブランディング研修

既存社員の組織への帰属意識を高め、自分の仕事の意義を再確認しきます

3日間の研修になります。インナープランディングとは自社への誇りや、仕事へのプライドを指します。
インナーブランディングがしっかりとできている企業は、社員一人一人が仕事への情熱に溢れ主体的に仕事に取り組みます。
また、組織には活気が生まれ、採用力が向上し新卒採用にもつながっている事例もございます。

インナーブランディングという言葉を聞いたことはありますか？インナーブランディングとは企業が自らのブランドを社内に浸透させる啓蒙活動のことです。ブランドの価値観を共有化し、従業員の意識や行動をブランドの方向性と合わせていくことにより社員一人一人が仕事への情熱に溢れ主体的に仕事に取り組むことが出来ます。また、組織には活気が生まれ、採用力が上昇し新卒採用成功にもつながります。
しかしながら、ほとんどの企業が実践どころか取り組むことすらしていないのが現状です。
１日×３回の研修になります。

管理職研修

研修を通じて問題解決能力の向上を図ります

1日×6回で行いますが、研修開始前後には、受講生の個別の面談も実施し、職場での実践につなげます。

マネジメントの原理原則の習得、ほめ方叱り方訓練、コーチング、部下育成プランニングなど、日常職場で起きている問題を研修に持ち込み、ケーススタディとして学習していきます。取り上げるテーマが身近なテーマなので、研修内容の自分の業務への置き換えが比較的容易に行えます。

新人研修

仕事の基本（報告、連絡、相談や Plan Do See）を撤退的に学びます

標準コースは3日間です。
様々なワークを通じて、納期と仕事の質のバランスやコンセンサスの大切さなど体感します。

実際に“仕事”を与え、思うように仕事は運ばないこと、相手の期待に応える、相手の期待を超えることを体感します。

中堅社員研修

後輩指導、業務の推進者、現場からの経営への提言など、中堅社員としての役割を明確にします

周囲からの自身への期待と、周囲への影響力について、事前に職場アンケートを実施し、本人にフィードバックを行い、本人のできている所と課題を明確にします。

新人受入れマニュアル策定研修

新人育成に関わるメンバーを招集し、自社における新人育成マニュアルを策定します

1日×5回実施で研修を進めます。
研修を通じて、指導者としての自覚とスキルを身につけると同時に、マニュアルを完成させます。

次年度以降はそのマニュアルをブラッシュアップさせていきます。研修の前後には受講生のお悩み相談会を実施し、職場での実践につなげます。